| 人才培養
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員工培養原則：崗(gang)得其人(ren)、人(ren)適其崗(gang)、人(ren)崗(gang)匹配
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管理人員
一線員工
綜合培訓體系
雛鷹計劃
根據集(ji)團(tuan)發展需要(yao)，每年針對應屆畢業生，建立人才引進(jin)和培養方案，確保(bao)集(ji)團(tuan)不(bu)斷吸納各領域新鮮血液，完善(shan)管理(li)隊(dui)伍人才梯隊(dui)建設。
骨干培養計劃
制定和實施《一線高級管理人員聘用選拔辦法》等中長期激勵政策，選拔和培養一批素質較高、事業心強、業務技能突出的業務骨干，為其規劃管理和技術兩條職業上升通道，并相應提高待遇保障。通過定期組織全方位的素質(zhi)培(pei)訓，打造(zao)一支復合型一線骨干人(ren)才隊(dui)伍，進而提(ti)升(sheng)一線養管員工(gong)隊(dui)伍的(de)整體(ti)素質(zhi)。
培養目標： 通過(guo)(guo)完善的管(guan)理選拔和激勵政策，豐富多樣的教育培訓(xun)活動(dong)，培養(yang)具備(bei)一(yi)(yi)定學(xue)歷，擁有(you)豐富的綠地養(yang)管(guan)知(zhi)識(shi)、管(guan)理方法，技(ji)術過(guo)(guo)硬、素質(zhi)一(yi)(yi)流(liu)的一(yi)(yi)線人才隊伍。
技能提升計劃
通過(guo)組織養(yang)管方面各(ge)項專業(ye)基礎(chu)技(ji)(ji)能(neng)培(pei)訓，參加(jia)市內外(wai)各(ge)類活動，不斷提(ti)升(sheng)廣大(da)一線(xian)養(yang)管員工的業(ye)務水平，鼓勵(li)其完成技(ji)(ji)能(neng)等級(ji)鑒定培(pei)訓認證(zheng)，全面提(ti)升(sheng)技(ji)(ji)能(neng)水平。
圓夢計劃
目(mu)前，集團累計已(yi)有11人通(tong)過(guo)圓夢計劃(hua)，順利(li)獲得南開大學學歷(li)、學位(wei)證書(shu)。
校(xiao)園招聘
技能競(jing)賽
支持和(he)鼓勵一線員工接受繼續教育
獲取學歷證書
給予專項經費支持
技術(shu)交(jiao)流
學習研究
觀(guan)摩展示
崗(gang)前(qian)實習(xi)
入職報到
到崗實習
專(zhuan)業技術培訓
專(zhuan)業發展規劃
培(pei)養(yang)(yang)目標(biao)： 將(jiang)高潛力(li)、高素質(zhi)的優(you)秀(xiu)人才(cai)(cai)納入到企業管理隊伍，加大優(you)秀(xiu)人才(cai)(cai)培(pei)養(yang)(yang)力(li)度，優(you)化干 部隊伍結(jie)構(gou)、選拔優(you)秀(xiu)業務(wu)骨干、加強后備人才(cai)(cai)儲備，為集(ji)團跨越式發展打下堅(jian)實的人才(cai)(cai)基礎。
借鑒“項目化管理”理念(nian)，堅持以(yi)三(san)類(lei)人員安全教育、職業(ye)資格證書(shu)繼續教育等具有企業(ye)特色得培訓(xun)(xun)為(wei)基礎，以(yi)內訓(xun)(xun)和內部(bu)交流為(wei)主，外訓(xun)(xun)和戶外拓展為(wei)輔的員工培訓(xun)(xun)體系(xi)。
邀請各領域專家學者對員工進行內部培訓、個別關鍵崗位外出培訓，定期組織戶外拓展訓練、企業內部交流等多種形式的活動
激發員工的創造力和積極性，全面提高人才素質，增強企業綜合競爭力
TALENT CENTER
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